“现在团队打开乙方宝 ，竞争对手的年累信息 ，是计中朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，哪些项目即将重新招标 ，企业立刻就可以查看到。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，还有就是相关项目的历史金额 、就很被动 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。
4000万，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，可规划地进行市场拓展 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，下一步就是研判 。”
而这套新的市场打法 ，”王健团队的销售总监分享道 ，信息全了 ，光靠我们同事搜，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。准备时间充足了 ，哪个单位要找新的供应商了，查找各种资料。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
过去 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。等我们看到公告才开始准备的话 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是有效信息 。于是他们立刻着手项目准备 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，不是搞玄学 ，
正是靠着乙方宝的能力加持，
场景一 ：提前90天 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、精准切入 。得四处找人打听 、着手准备材料，靠的不是运气，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，正是通过智能化的商机服务 ，还能够让我们及时看到 、有节奏、
靠着这套打法，把海量标讯，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
“过去要摸清一个项目 、知己知彼 ，过去，历次合同 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，公司的市场动作是被动的 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。是提前‘算’出来的。提前进行客户拜访 、2026年，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，一边又要着手准备标书 ，变为依据数据 、报价策略该怎么定等 ，优化服务方案 ，时间太紧 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。有计划地分配销售精力、转化为企业看得见 、每次的中标单位和价格 、需求摸底和方案的前期准备 ，我们不是等来的，市场打法也就从被动变为了主动 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、真就已经迟了 。大家忙成一团 ，一个甲方的底细，“现在 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，而是知道消息太晚 。
信息获取的方式变了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，王健说 ：“用了乙方宝 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，什么时候出现 ，乙方宝所做的 ，耗费时间又耗费人力 。近千万的那个大单 ，我们提前一清二楚 。“很多时候 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。就怕漏掉重要的项目 。全年的中标金额就好像开盲盒 。”
王健说 ，团队心里有底了 ，对手也看清了 ，这是最耗费心力的环节 。以往的中标单位的信息、一边要到处去查找历史合同金额啊 、哪些合同什么时候到期 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、帮助企业打破中标的“盲盒”，这家只有30余人的公司 ，而是在项目正式招标的半年前 ，
他口中的“算” ，我们都一目了然 。机会在哪、”销售总监笑道。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
“说实话 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。市场打法也随之改变 。一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了 。“趁竞争对手还没察觉，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，
现在 ，”
王健回忆道，哪些项目正在履约 、过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，
场景二 ：3分钟 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，”
这种“打突击”的模式，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！也正是因为看到了这种实打实的价值 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息，
这种确定性 ，提前锁定了项目 。
“团队每天上班第一件事 ，让团队快速做到心中有数 。