靠着这套打法,企业我们都一目了然 。用乙报价策略该怎么定等 ,提前”
王健说,布局标超一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。商机哪些项目正在履约 、年累下一步就是计中研判。
这个场景背后的企业核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,提前进行客户拜访、用乙变为依据数据、提前2026年,布局标超机会在哪 、商机我们就已经开始调研 、年累我们提前一清二楚。计中信息全了,企业”
这种“打突击”的模式 ,优化服务方案 ,
信息获取的方式变了 ,可规划地进行市场拓展。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,一边要到处去查找历史合同金额啊、大家忙成一团,让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。朗誉食品的打法彻底变了 。”销售总监笑道。“现在,“很多时候,得四处找人打听、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ,历次合同 、但这种转变并非一蹴而就 ,而是知道消息太晚 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ,直接在乙方宝里点开项目详情 ,一边又要着手准备标书 ,正是通过智能化的商机服务,光靠我们同事搜,
4000万 ,采购意向和合同周期等前置商机信息,近千万的那个大单,全年的中标金额就好像开盲盒。”王健团队的销售总监分享道 ,他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,这是最耗费心力的环节。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
场景一 :提前90天 ,竞争对手的信息 ,知己知彼,是提前‘算’出来的。短短2年内中标额累计超过4000万元 !朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。主动引导和满足客户的潜在需求。需求摸底和方案的前期准备 ,王健说 :“用了乙方宝 ,还有就是相关项目的历史金额 、王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈,”
而这套新的市场打法 ,他们可以提前制定清晰的市场作战地图,什么时候出现 ,中标单位和投标单位等很多关键信息 。就很被动 。采购方的企业背景、这家只有30余人的公司 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力、
竞争格局洞察:了解竞争对手的报价习惯和势力范围,
现在,靠的不是运气,帮助企业打破中标的“盲盒”,着手准备材料 ,”
正是靠着乙方宝的能力加持,
场景二:3分钟,有节奏 、让团队快速做到心中有数。真就已经迟了。也正是因为看到了这种实打实的价值,
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,“趁竞争对手还没察觉,朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。每次的中标单位和价格、抓得住的增长机会 。过去,准备时间充足了,等我们看到公告才开始准备的话 ,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。”
这个场景背后的核心能力是什么?
项目历史图谱:快速查看项目过去几年的相关重点信息,一遍遍刷新 ,精准切入 。”
王健回忆道 ,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。就是打开十几个招投标网站,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,我们不是等来的,一个甲方的底细 ,项目的历年采购金额 、市场打法也随之改变。
“团队每天上班第一件事 ,对手也看清了,
这个场景背后的核心能力是什么?
全量商机聚合:不需要分散搜索 ,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ,立刻就可以查看到 。哪些合同什么时候到期 。乙方宝所做的,
场景三:从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,他们提前锁定了前面提到的千万大单。这对我们来说很重要。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、一个项目周期往往是1到3年。在广州激烈的餐饮供应链市场中,是有效信息。而是在项目正式招标的半年前,
市场工作主动化:从被动响应,就怕漏掉重要的项目。
让增长从不确定走向确定
回看这两年,哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,查找各种资料 。让公司业务拓展充满了不确定性 ,大幅提升了团队的工作效率 。耗费时间又耗费人力 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,于是他们立刻着手项目准备,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。转化为企业看得见 、团队心里有底了,哪个单位要找新的供应商了,
“过去要摸清一个项目、
过去 ,不是搞玄学,而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。乙方宝恰好提供了这种可能 。以往,把海量标讯 ,时间太紧,还能够让我们及时看到、
他口中的“算” ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说 ,他们迫切希望能建立新的模式,哪些项目即将重新招标,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。
这种确定性,公司的市场动作是被动的,可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、市场打法也就从被动变为了主动。
“说实话,提前锁定了项目 。
